Ryan
Jan 24, 2014
讓公司平均年齡上漲的宅男，經營過動漫社團、當過電玩雜誌特約作者。
興趣是電競與科技，關注新趨勢購物，尤其是冷門商品、或尚未上市的群眾募資商品。
網路行銷一做就是十幾年，認為這個業界需要更開放交流，才能成長與突破。
網路行銷過了頭，會不會殺了實體業績？
實體虛擬不同調怎麼辦？
最近我看了一篇短文報導指出，在蘋果的itune軟體 上每增加1%唱片銷售量，實體的專輯就會減少6%的銷售。我曾經在出版社任職過一段時間，傳統的出版業對於電子書也有類似的擔憂，因此拒絕接受電子書進軍 市場的廠商仍然是市場的大多數。
相同的，這種現象讓我想起有些客戶，對於網路行銷的愛恨與疑慮：「網路行銷是不是要跟實體一起進行？」、「你們的網路行銷跑得太快了，公司其他通路 都沒有準備好，你們就先開跑了」這樣的問題似乎不斷的出現在各種企業場合中。
其實企業能夠力行管制，能夠將實體行銷與網路虛擬的行銷作到極為相似的步調，也是解決的方案之一。舉例來說：不論網路或是實體店面「均一價格」，這樣的策略一直是許多網路行銷新手常用的方式，既不干擾實體販售，也算是對於進軍網路有個交待。不過這樣一來也同等於扼殺了網路快速反應與價格彈性的最大優勢。
因此，就一個網路行銷人的角度看待這樣的情況時，會建議企業不妨努力的在網路上把原本流失的那6%找回來，畢竟網路的市場非常的大，甚至還沒有成 熟，而實體行銷成本又相當驚人兩權相衡下，在網路上找到更多機會會遠比實體有更多的機會。
