成功的網站，背後必有一位專案管理師

成功的網站，背後必有一位專案管理師

網頁設計領域，一般來說即使是客戶都知道，要有設計師將網頁的外觀設計好，工程師將網站的程式寫好，但是較少聽過專案管理師（Project Manager）參與。其實專案管理師的工作相當的重要，他是一個管理者、協調者、企劃者、也是一個溝通者，主要的工作包括資料收集、分析報告、專案管理、時程控管、簡報、跨領域溝通協調、協助創意發想，使客戶想要的網站功能能夠確實達成。

除了上述的基本工作，專案管理師對後續網站的執行成效也會參與其中做調整。例如購物網站的購買率偏低，網站會員的使用率不高，或是內容網站的人氣不如以往，究竟是哪個環節讓網站的表現較差，是介面設計問題、文字呈現問題、響應式網頁品質問題、或是其他的流程出了環節呢?

這一次我們分享了一篇來自於日本網頁規劃公司，以一個招募看護的人力網站為範例，該網站的方式是提供了線上招募表格募集看護人力，但遇到了招募人數不盡理想的問題。透過了LP(網頁登陸頁面，Landing Page)的改造，讓原本表現不佳的初期報名人數增加了七倍，從資料提供後續變成正式員工的人數也上升了一倍左右。

(圖片來源: Medley)

該網站做了什麼樣的改造呢? 我們摘錄了其中一部分

※ 將募集人力資料的頁面，從一頁切成五頁
※ 導覽提示了目前的註冊目標進度圖(Goal Image)
※ 填寫資料的欄位更大了，輸入更為舒適
※ 任何輸入的階段，都可以自由的使用「返回」的按鍵修改先前的資料
※ 為了讓填寫資料維持順暢，填寫資料時「返回」、「前進」是不會跳離頁面的

其他的部分包含：募集人力的按鈕設計、募集人力的文字設計，都比過去改版前更為柔性，以增加填寫表格的意願度。此外保留填寫會籍(Keep)的方式也是十分獨到的設計，可以報名臨時的用戶資料，未來可以成為正式會員或自資料庫移除，可以讓用戶自己有更高的決定權。

這是一個很值得網頁規劃者參考的案例，尤其是台灣網頁設計專業分工一向不甚明確，可能光是視覺設計者就身兼數職，或程式設計者也身兼網站管理的工作，其實網頁規劃的重要性很高，用心的設計可能足以改變一個組織、一個企業的績效，網頁設計規劃是應該好好被重視了。

內容來源：http://developer.medley.jp/entry/2018/04/06/164439?platform=hootsuite